根据《2008年全国物流运行情况通报》公布的数据，我国2008年的社会物流总费用为54542亿元，在国民生产总值中所占的比例为18.1%，而发达国家该比例仅为6—9%，这表明我国物流管理落后于发达国家，其重要原因之一，是我国的托盘单元包装不普及。中国物流与采购联合会托盘专业会在2008年曾进行了全国第二次托盘现状调研，目前我国拥有各类托盘总数为2.2亿个，每年新托盘需求量为2500万个，我国的托盘普及率仍然比较落后。
为了推动木托盘健康发展，必须在四个方面下功夫，熏蒸木托盘，即：标准化、机械化、减量化、资源化。
托盘标准化可以带来巨大的社会经济效益。标准化的托盘可以多次复用，使得若盘每次使用成本不到一次性托盘的十分之一，还能够提高装柜和库存的体积利用率，提高物流效率，大幅降低物流成本。我国的托盘标准化率远低于发达国家，因此应大力推广标准化托盘的生产，加快标准化托盘配套标准的建设。
我国的木托盘生产基本采用手工方式，生产效率低，质量不稳定，随着需求的扩大，手工生产欧标质量托盘已难以满足要求，实现托盘生产的机械化已经迫在眉睫。与此同时，转发改委等部门关于加快推进木材节约和代用意见的通知中，明确要求各行业加快木材节约和代用技术的推进实施，做绿色环保的产品。
后一点资源化，包装的资源化包含包装废弃物的有效回收与循环再生两方面内容。目前我国木材综合利用率仅为60%，木材生产和消费方式不合理，加工水平落后，回收利用机制不健全，松木托盘，造成了严重的资源浪费。木托盘的资源化水平同样十分落后，没有建立再生利用产业化工程。
综上所述的四点，是我国木托盘发展的关键，我国的托盘企业应加快自身结构调整，资源优化，推动整个行业健康发展。
1.鲁达鲁达木托盘采取托盘租赁的模式。
这种模式，一是解决了买卖双方在托盘运输环节中存在的困难，二是保证了在买卖双方利益不受到太大损失的条件下，完成快捷准确的运输配送，三是鲁达鲁达木托盘的周转问题得到了解决，不会出现在淡季的时候，企业托盘闲置堆放的情况，从根本上解决了企业资源的浪费。由卖方企业向托盘租赁方租用托盘，在运输过程中由托盘租赁公司负责对托盘进行全程监理，在买方企业收货完毕后，托盘租赁公司对托盘进行收回。
2.自建地区性配送周转仓模式。
这种模式，一是迅速直接，整个配送过程中没有任何第三方插手，二是对鲁达鲁达木托盘起到了看护，对鲁达鲁达木托盘产生的任何状况都能及时了解，三是配送货方便快捷，通过周转仓就近发货，方便买方货物跟进补充。企业在一个中心仓的基础上，郑州木托盘，向下线城市铺盖周转仓，通过周转仓再将货物配送给买方，在整个货物运输配送过程中，都是由卖方企业在单独进行操作。
3.以地区中心仓为主，买方提货模式。
这个模式一是方便了卖方企业，对鲁达鲁达木托盘基本不需要进行跟进，二是将货物装卸运输模式权交给了买方企业，由买方企业决定是否带托盘运输，三是买方企业也能选择自己带托盘上门提货的方式，既保证己方的货物装卸运输快捷，又给卖方企业解决了鲁达鲁达木托盘在运输过程中的疑难问题。在各个贸易集中区域点设立中心仓，由买方将需求发给卖方企业，再由卖方企业将需求发给离买方近的中心仓进行配货，在一个时间期限内，鲁达鲁达木托盘买方自主上门提货。
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